Ogni giorno, in media 150 persone arrivano a Crema con la stessa intenzione: sedersi al tavolino di un bar in Piazza Duomo, fotografare un portoncino di legno in Vicolo Marazzi, pedalare lungo le strade di campagna del Parco del Serio.
Nei fine settimana diventano anche 300. Vengono dagli Stati Uniti, dalla Cina, dal Nord Europa, dalla Polonia. Quasi nessuno di loro conosceva Crema prima del 2017.
Cosa è successo nel frattempo? È uscito un film. Call me by your name di Luca Guadagnino, premio Oscar, girato nell’estate del 2016 proprio qui, tra le vie del centro e le ville della pianura cremasca.
Da allora la storia di Elio e Oliver ha continuato a portare nel cremasco un flusso di visitatori che dura ormai da quasi un decennio.
Questo articolo racconta come un singolo film abbia ridisegnato la vocazione turistica di una città di provincia.
E prova a rispondere a una domanda che dovrebbe interessare chiunque si occupi di sviluppo di un territorio: questo è stato un caso fortunato, oppure è un modello che si può progettare?
Dove è stato girato Call me by your name?
Call me by your name è stato girato nel 2016 a Crema e nel territorio cremasco, in provincia di Cremona.
Le location più visitate sono Piazza Duomo a Crema, con il tavolino del bar diventato icona del film, la porta di Vicolo Marazzi, Villa Albergoni a Moscazzano (la dimora della famiglia Perlman) e il Laghetto dei Riflessi a Ricengo, nel Parco del Serio.
Le location simbolo dell’itinerario
Il percorso dei cineturisti ricalca le pedalate dei protagonisti e si snoda su due ruote tra città e campagna. In centro, Piazza Duomo e Vicolo Marazzi restano i punti più fotografati.
Fuori città, l’itinerario tocca Villa Albergoni a Moscazzano, il Laghetto dei Riflessi a Ricengo, la piazza di Pandino davanti al monumento ai caduti e, più lontano, le cascate del Serio a Valbondione.
Una mappa diffusa sul territorio, che trasforma ogni tappa in un’occasione di sosta, di acquisto, di esperienza.
Per chi si occupa di accoglienza, questo è un dettaglio prezioso: il turista non si ferma a un solo punto, ma attraversa il territorio.
Più tappe significano più caffè, più pranzi, più pernottamenti distribuiti tra Crema e i borghi vicini.
Quanto turismo ha generato il film a Crema
I numeri raccontano una trasformazione strutturale, non un fuoco di paglia. Conviene leggerli distinguendo i diversi livelli di rilevazione, perché ognuno misura qualcosa di diverso.
Sul piano dell’intera area, il 2024 ha superato ampiamente i livelli pre-pandemia con oltre 239.900 arrivi (+23% sul 2015) e 470.800 pernottamenti, mentre il 2025 ha confermato il trend con oltre 258.000 visitatori e più di 521.000 pernottamenti: i migliori risultati degli ultimi dieci anni.
Il dato più rivelatore arriva però dall’Infopoint Pro Loco di Crema.
Su circa 22.000 visitatori registrati fisicamente, 13.933 hanno dichiarato di aver scelto Crema espressamente perché ispirati dal film: quasi due turisti su tre.
È la prova che non si tratta di un effetto collaterale, bensì della motivazione principale del viaggio per la maggior parte di chi arriva.
A completare il quadro, l’Osservatorio Urban Data ha rilevato in città oltre 1,7 milioni di visite totali nel solo trimestre estivo-autunnale del 2025, e l’Infopoint ha segnato un +17% su base annua.
In alcuni mesi di picco, Crema ha registrato più presenze turistiche dello stesso capoluogo Cremona.
Cos’è il cineturismo (e perché funziona)
Il fenomeno ha un nome preciso: cineturismo, o film-induced tourism.
È il turismo generato dal desiderio di visitare i luoghi dove è stato ambientato un film, una serie o un libro amato.
La metafora più semplice è quella della cartolina vivente.
Quando un film diventa parte della memoria affettiva di milioni di spettatori, i suoi luoghi smettono di essere semplici sfondi e diventano destinazioni.
Lo spettatore vuole entrare dentro la cartolina, camminare dove hanno camminato i personaggi, sedersi dove si sono seduti.
Il film fa il lavoro che normalmente costerebbe milioni di euro di pubblicità: crea un legame emotivo tra una persona e un luogo, ancora prima che quella persona ci metta piede.
Nel caso di Call me by your name, questo legame ha una caratteristica in più: la storia ha una forte matrice internazionale e tocca in modo profondo il pubblico LGBTQ+, attivando un segmento di viaggiatori fedele, motivato e disposto a tornare.
Il muro delle firme vicino a Vicolo Marazzi, dove migliaia di fan lasciano un segno del proprio passaggio, è il simbolo più tangibile di questo legame: non un’attrazione costruita, bensì un rito nato spontaneamente dalla comunità dei visitatori.
Ogni giorno, vedo decine di ragazzi in piazza Duomo con una fotografia in mano, per cercare la posizione esatta di dove è stata girata la scena. Quando la trovano, alzano la foto e con il cellulare, scattano la “foto della foto” per immortalare il momento e poter dire “sono stata/o li”.
Perché il modello Crema ha funzionato davvero
Avere un film di successo girato in casa è una condizione necessaria, tuttavia da sola non basta. Molti luoghi cinematografici restano un’attrazione di nicchia. Crema invece ha trasformato l’occasione in un sistema. Tre fattori hanno fatto la differenza.
Location autentiche e riconoscibili
Le scene del film usano luoghi reali e accessibili, non set ricostruiti. Chi arriva ritrova esattamente ciò che ha visto sullo schermo: la stessa piazza, lo stesso portone, lo stesso paesaggio.
Questa autenticità è il carburante del cineturismo, perché rende l’esperienza fedele al ricordo.
Una comunità che ha accolto, non subito
Bar, ristoranti, B&B e case vacanza hanno saputo adattarsi rapidamente alla nuova domanda.
Oggi le strutture extralberghiere rappresentano circa il 93% dell’offerta in provincia e coprono quasi il 60% dei posti letto: un tessuto diffuso che ha intercettato il flusso senza bisogno di grandi catene alberghiere.
Il valore generato si è distribuito sul territorio, raggiungendo gli esercizi di vicinato.
Istituzioni che hanno strutturato l’opportunità
Il Comune di Crema, insieme ai borghi limitrofi, ha ottenuto da Regione Lombardia un investimento di 127.000 euro per realizzare percorsi cicloturistici ufficiali intitolati “Innamorarsi di Crema: sulle tracce di Elio e Oliver”.
In occasione del decennale delle riprese, la Pro Loco ha lanciato pacchetti turistici dedicati, merchandising ed eventi tematici. L’onda spontanea è diventata progetto.
Cosa può imparare un territorio dal caso Crema
Il marketing turistico territoriale non vive di singoli colpi di fortuna, bensì della capacità di trasformare un’occasione in un’esperienza ripetibile e distribuita. Il caso Crema offre alcune lezioni concrete.
La prima: il valore di un attrattore va distribuito sul territorio. Un itinerario a più tappe genera più ricadute economiche di un singolo punto-selfie. Ogni sosta è un’opportunità per il commercio locale.
La seconda: l’accoglienza conta quanto l’attrazione. Un turista che trova un B&B curato, un ristorante che racconta la propria storia, un esercente che conosce l’itinerario del film vive un’esperienza più ricca e ne parla. Nel turismo, il passaparola è ancora il canale più potente.
La terza: serve regia. La differenza tra un’attrazione spontanea e una destinazione duratura è la presenza di un soggetto che mette a sistema le energie, raccoglie i dati, costruisce percorsi e mantiene viva l’attenzione nel tempo.
A questo punto del ragionamento entra in gioco il lavoro che facciamo in Factory Communication: aiutare territori, strutture ricettive e realtà del Food & Beverage a leggere i propri dati, costruire una narrazione coerente e trasformare un flusso di visitatori in relazioni durature.
Tuttavia il caso Crema apre anche una domanda più ambiziosa.
E se una città decidesse di produrre il proprio film?
Crema ha ricevuto il suo film come un dono inatteso. Tuttavia la domanda interessante è un’altra: e se un territorio decidesse di provocare di proposito un effetto simile?
Immaginiamo una città che, invece di attendere che un regista la scelga, decida di finanziare la realizzazione di un’opera ambientata tra le proprie vie.
Non con i soli fondi pubblici, bensì attraverso una forma di crowdfunding tra gli attori economici del luogo: ristoranti, bar, hotel, negozi, cantine. Ognuno contribuisce con una quota proporzionata alle proprie possibilità.
La logica è semplice e, allo stesso tempo, profondamente equa. Se anche solo una frazione del fenomeno Crema si replicasse, ogni euro investito tornerebbe sotto forma di visitatori che dormono, mangiano, acquistano.
Il beneficio sarebbe collettivo: non concentrato in una grande impresa, bensì diffuso tra decine di piccole attività che insieme hanno reso possibile il progetto.
È un modello che si allinea a una visione del business come bene condiviso: il profitto nasce dalla collaborazione e si redistribuisce sul territorio, rispettando la comunità che lo genera.
Naturalmente un’operazione del genere richiede una regia attenta, obiettivi misurabili e una strategia di lungo periodo. Tuttavia il principio resta valido: il marketing territoriale del futuro può essere progettato, partecipato e sostenibile, anziché affidato al caso.
Marketing territoriale: Domande frequenti
Il film è stato girato nel 2016 a Crema e nel territorio cremasco. Le location principali sono Piazza Duomo, la porta di Vicolo Marazzi, Villa Albergoni a Moscazzano e il Laghetto dei Riflessi a Ricengo, nel Parco del Serio.
La città accoglie in media 150 cineturisti al giorno, con picchi di 250-300 nei fine settimana. All’Infopoint, su circa 22.000 visitatori annui, 13.933 dichiarano di aver scelto Crema proprio grazie al film.
È la forma di turismo generata dal desiderio di visitare i luoghi dove è stato ambientato un film, una serie o un libro. È anche chiamato film-induced tourism e rappresenta una leva sempre più rilevante per il marketing territoriale.
Un film di successo è un fattore difficile da pianificare, tuttavia il sistema che lo valorizza si può progettare: itinerari, accoglienza diffusa, raccolta dati e una regia strategica trasformano un’occasione in una destinazione duratura.
Da occasione a strategia
Il caso Call me by your name dimostra che un racconto può cambiare il destino turistico di una città.
Crema non aveva un grande attrattore tradizionale: aveva una storia, dei luoghi autentici e una comunità capace di accogliere. Il resto è stato lavoro, dati e visione di lungo periodo.
Se gestisci una struttura ricettiva, un’attività di Food & Beverage o coordini lo sviluppo turistico di un territorio, c’è una strategia di marketing turistico dietro ogni flusso che dura nel tempo.
In Factory Communication aiutiamo le imprese del Turismo e dell’ospitalità a costruirla, partendo dai dati e da una narrazione coerente con l’identità del luogo.
Vuoi capire come trasformare un’occasione in un flusso turistico stabile per la tua attività o il tuo territorio? Parliamone: costruiamo insieme una strategia di marketing turistico su misura.