โIl coraggio di cambiareโ un libro semplicemente stupendo
Ho da pochi minuti finito di leggere il libro โIl coraggio di cambiareโ.
Tre lezioni di Leadership di Sergio Marchionne.
Il primo libro che ho letto su questo straordinario manager รจ stato โLo stranieroโ di Paolo Bricco.
Entrambi i libri ti lasciano a bocca aperta. Mentre il primo รจ una descrizione del pensiero e del lavoro svolto da Marchionne, โIl coraggio di cambiareโ รจ sostanzialmente la trascrizione di tre lezioni sulla Leadership e la crescita che Marchionne ha tenuto agli studenti della Bocconi.
โIl coraggio di cambiareโ รจ un libro che si legge tutto dโun fiato, effettivamente le pagine non sono tantissime. Il valore che contengono si.
Eโ semplicemente pazzesco.
Ho amato fin da subito Marchionne, in lui ho sempre visto e riconosciuto una carica incredibile.
Quello che tutti noi definiamo Leadership.
Devi sapere che, quando leggo un libro, ho con me sempre una penna oppure una matita per segnarmi, eventualmente, le cose che trovo interessanti.
Avrei voluto segnare ogni riga di quanto ho letto, ma ovviamente, non avrebbe avuto senso.
Quindi quello che ho segnato รจ giร lโessenza di un pensiero semplicemente stupefacente. Potremmo definirlo la crem de la crem.
Un altro aspetto, di questo evidenziare i passaggi importanti, consiste nel numero delle lineette che pongo al lato.
Una vuol dire interessante, due molto interessante, dalle 3 righe in su puoi solo immaginare. In questo caso viaggiamo sempre dalle 3 righe in su.
Ad un certo punto mi sono reso conto che avrei dovuto utilizzare un numero di lineette verticali infinito perchรฉ i pensieri espressi sono veramente incredibili.
Allora ho deciso di adottare la sigla VI cioรจ very important.
Ormai non aveva piรน senso continuare con la progressione delle lineette, perchรฉ mi sarei trovato ad evidenziare i paragrafi mettendo 5,6,7 lineette verticali. Quindi i pensieri super, li ho indicati con il Very Important.
Unโaltra piccola curiositร , nei libri che leggo indico alcuni paragrafi con la lettera C che sta per citazione.
Evidenzio un pensiero che voglio poi utilizzare in un articolo, una riflessione un progetto.
Come ho detto, ho letto questo libro tutto di un fiato, ma ho deciso di lasciarlo sul comodino.
Sarร il mio mantra, perchรฉ ciรฒ che contiene mi ha cambiato profondamente.
Ho ascoltato presentazioni, ho sentito relatori parlare di leadership, ma devo dire che Marchionne non solo รจ unico ma incarna esattamente quello che dice.
La lezione piรน importante รจ che, se vogliamo cambiare il nostro modo di vivere e la nazione nella quale viviamo, sta solo a noi. A nessun altro.
Riporto alcuni passaggi estratti dal libro nella speranza che anche tu decida di leggerlo.
Tanta felicitร .
30 marzo 2012
Aula magna dellโUniversitร Bocconi
Workshop Unthinkables
Riporto il link dello speach di Sergio Marchionne
โSono le cose che facciamo e il modo in cui le facciamo che parlano di noi stessi, della nostra visione del mondo, del tipo di persone che vogliamo essere.
Eโ solamente le cose che facciamo, ciรฒ che costruiamo, ci rendono ciรฒ che siamoโ.
โTutti noi, tutti coloro che vogliono unโItalia migliore hanno lโobbligo di fare qualcosa per cambiare le cose. A volte, nel nostro Paese, ho lโimpressione che ci sia un atteggiamento passivo nei confronti del presente.
Un atteggiamento che stra sgretolando uno dei pilastri del nostro stare insieme e del nostro modo di guardare al futuro.
Eโ come se si pretendesse di aver diritto a un domani migliore senza essere consapevoli che bisogna saperlo conquistare.โ
โLasciatemi dire che i diritti sono sacrosanti e vanno tutelati. Ma se continuiamo a vivere di soli diritti, di diritti moriremo.โ
โPer questo credo che dobbiamo tornare a un sano senso del dovere, alla consapevolezza che per avere bisogna dareโ.
Per Marchionne รจ fondamentale lโevoluzione, mettersi costantemente in gioco, cambiare.
Parlando del proprio team diceโฆ
โDico loro di non ripetere sempre le stesse cose, gli stessi percorsi e di ricordarsi che la concorrenza sa giร da tempo quello che noi abbiamo scoperto.โ
โโฆ.dobbiamo portare noi il gioco in un luogo dove la concorrenza non cโรจ.โ
โEssere veramente liberi significa anche sapere che in ogni momento รจ possibile abbracciare una nuova direzione, un nuovo obiettivo. Significa non permettere che le scelte fatte a un certo punto della vita chiudano fuori tutto il restoโ.
โIo ho due diritti nella vita, il resto sono tutti obblighi. Uno รจ scegliere le persone con cui lavoro, e lโaltro รจ scegliere i valori che guideranno lโazienda, e quale tipo di caratteristiche di leader voglio riflesse nelle persone che scelgo.โ
24 maggio 2014
Universitร Bocconi
Laurea specialistica in Management, corso di Corporate Strategy
โQuello che ho imparato, da tutte le mie esperienze personali e professionali, รจ che ogni storia di successo si basa sulla capacitร di un gruppo di donne e di uomini di imprimere una svolta culturale โ prima che tecnica โ a un certo ordine di cose.โ
โSe cโรจ un consiglio che posso darvi oggi รจ di mantenere la vostra mente aperta: aperta al nuovo, al diverso, alle infinite possibilitร che si presenteranno, senza che le abbiate mai cercate o neppure immaginate. I risultati che riuscirete a raggiungere e lโintensitร con cui vivrete la vostra vita dipendono in gran parte da questoโ.
โChi non รจ in grado di vedere prospettive diverse, di ascoltare opinioni differenti, di andare oltre la propria limitata esperienza, perde lโopportunitร di vivere con pienezza. E la tragedia piรน grande รจ che non si renderร mai conto di ciรฒ che ha perduto.
Dietro ogni singolo risultato che siamo riusciti a raggiungere cโรจ un nuovo modo di pensare e di guardare le coseโ.
โUn capitalismo di carta, il profitto senza etica, non solo hanno dimostrato il fallimento, ma sono anche la negazione della nostra stessa umanitร .โ
โNon avete bisogno di ricette magiche per cambiare il mondo. Avete giร tutto quello che serve. Eโ dentro di voi: รจ il potere di immaginare le cose in modo miglioreโ.
20 giugno 2014
New York โ Bocconi Alumni American Conference
Gala Dinner
โโฆse la leadership รจ fedele ai propri valori, se lavora senza violare quei valori.โ
โโฆ un grande leader รจ capace di guidare il cambiamento. E non soltanto il cambiamento fine a se stesso โ รจ la risposta a una domanda semplicissima: quando vai a casa la sera, hai lasciato un posto migliore rispetto a quando sei arrivato la mattina?โ
โโฆ per me lโunica cosa che un leader puรฒ fare รจ indicare una direzione generale. Fissare degli obiettivi, incredibilmente audaci, poi levarsi di torno. Circondarsi delle persone migliori che si possano trovare e farle lavorare.โ
โIl mercato รจ un meccanismo incredibilmente spietato. Non ha coscienza, non ha etica, semplicemente รจ.โ
โLa concorrenza prevedibile รจ qualcosa del passatoโ.
โBisogna essere in grado di motivare le persone, e ancora di piรน, di guidarle. Guidare le persone รจ una cosa molto strana:la maggior parte della gente crede che essere leader significhi dare istruzioni. Non รจ cosรฌ, non ha nulla a che vedere con questo. Bisogna in qualche modo arrivare a quelle persone, accendere la scintilla che รจ in loro.โ
โCi sono unโinfinitร di modi per fare i numeri, e poi cโรจ un modo di farli che รจ socialmente responsabileโ.
โโฆ il vostro unico vero valore come leader, in definitiva, si misurerร nella qualitร dei leader che verranno dopo di voi.โ
โPer chi tra voi รจ innamorato dei fogli di calcolo e del capitalismoโฆ state molto attenti! Ogni volta che voi spostate una cella sul vostro computer, questo ha un impatto su tante vite umaneโ.
Oggi รจ il 23 maggio, ho da poco finito il libro e sto riflettendo sulla mia vita e su quello che ho fatto.
Quante persone ho incontrato, quante hanno deciso di lavorare con me.
Quante di loro hanno poi deciso di intraprendere una loro strada.
Qualcuna mi ha ringraziato.
Oggi a 54 anni mi chiedo se per qualcuna di loro ho rappresentato il cambiamento. Sono riuscito a fare la differenza.
Cioรจ come dice Marchionne se ho lasciato unโereditร positiva oppure no.
Se dovessi guardare i risultati attuali direi proprio di no.
Perchรฉ se fossi stato un vero leader, una persona capace di entusiasmare, coinvolgere e spronare le persone, queste persone sarebbero ancora con me.
Penso spesso a questo passaggio e nel mio cuore spero fermamente di essere stato utile ad almeno una parte di loro.
Non lo spero per vanitร , ma semplicemente, perchรฉ diversamente la mia esistenza qui non sarebbe servita a nulla.
Eโ probabilmente strano leggere questo articolo sul mio sito.
Nellโottica della costante positivitร e pro attivitร sembrerebbe quanto meno negativo.
Ho deciso di pubblicarlo con lโobiettivo di dare una visione differente.
Negli ultimi due mesi, complice il covid, ovunque mi girassi cโera qualcuno che faceva una diretta Facebook per spiegarmi come migliorare il mio business, come fare strategia, come andare oltre questo periodo etcโฆ.
Io stesso ho scritto diversi articoli su come dovresti fare, cosa dovresti fare, quando lo dovresti fare.
Ora mi viene da direโฆ e che cazzoโฆ
Forse alcune volte, per imparare, abbiamo bisogno solo di fermarci.
Di guardare chi abbiamo vicino a noi in questo meraviglioso viaggio che si chiama vita.
E se quello che vediamo non ci convince o ci fa riflettere come sto facendo io in questo momento, probabilmente รจ il segnale che dobbiamo cambiare qualcosa.
Senza ansia, senza dolore o tristezza ma con assoluta consapevolezza e determinazione.
Spero di averti trasmesso lo spunto, lโidea che sta alla base di questo articolo ed il motivo per il quale lโho scritto.
Ti auguro una fantastica vita!
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